Gestão de crises e a postura do avestruz

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25 Maio 2020

Gestão de crises é algo bem distante da realidade da maioria das empresas em nosso país.

Você não esperava, mas de repente, uma falha na logística e na produção fez com que seu produto estrela se visse no meu de uma super crise.

O telefone não parou, o SAC também não, assim como as menções nas redes sociais. É, amigo, você está no olho do furação, passando por uma crise de imagem.

A imprensa liga, mas o porta-voz despreparado diz que não tem nada a declarar. E a crise que era só de imagem vira de reputação. Essa situação parece familiar?

Assim sendo, quando a empresa não possui plano de crise, mapa de risco e uma política de relacionamento com a imprensa pautada pela transparência, tudo isso pode acontecer e aumentar ainda mais o tamanho do problema.

Por isso, antes de responder que não tem nada a declarar , a empresa deve:

1.      Reunir dados para embasar sua resposta;

2.      Convocar o comitê de crise para estudar a melhor forma de resposta;

3.      Mostrar que a empresa está ciente do caso e está empenhada em resolver o caso.

Dessa forma, tão ruim quanto o silêncio, é a empresa se fazer de vítima ou alegar que não tem nada a declarar. Então,se sua empresa estiver passando por uma crise, na hora de responder, use essas dicas.
Afinal, de que fala ter um porta voz  e adotar uma postura reativa diante da imprensa e stakeholders?

Montando o plano de gestão de crises

1.      Reconheça o fato ;

2.      Mostre o que está sendo feito;

3.      Peças desculpas e preste condolências;

4.      Responda baseado nos dados que tem até o momento;

5.      Comprometa-se a informar ao longo do processo;

6.      Deixe claros os próximos passos.

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Texto: Isabela Pimentel 
*Jornalista, Historiadora e  Especialista em Comunicação Integrada
Imagem: Divulgação

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25/05/2020 Isabela Pimentel

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